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为订单而采购消灭库存

2018-11-05 09:15:55

通过BBP交易平台,每月接到6000多销售订单,定制产品品种逾7000个,采购的物料品种达15万种。新物流体系降低呆滞物资73.8%,库存占压资金减少67%。

日前,SAP公司为海尔集团搭建的国际物流中心正式启用,成为国内首家达到水平的物流中心。

SAP主要帮助海尔完善其物流体系,即利用SAP物流管理系统搭建一个面对供应商的BBP采购平台,它能降低采购成本,优化分供方,为海尔创造新的利润源泉。如今,海尔特色物流管理的三充分体现了现代物流的特征:是以订单信息流为中心;三分别是全球供应链资源络、全球用户资源络和计算机信息络。三同步运动,为订单信息流的增值提供支持。

在要么触、要么死亡的互联时代,海尔作为国内外一家着名的电器公司,迈出了非常重要的一步。海尔公司2000年3月开始与SAP公司合作,首先进行企业自身的ERP改造,随后便着手搭建BBP采购平台。从平台的交易量来讲,海尔集团可以说是中国的一家电子商务公司。

海尔集团首席执行官张瑞敏先生在评价该物流中心时说:在络经济时代?一个现代企业?如果没有现代物流?就意味着没有物可流。对海尔来讲,物流不仅可以使我们实现三个零的目标,即零库存、零距离和零营运资本,更给了我们能够在市场竞争取胜的核心竞争力。

通过SAP成功实施的ERP和BBP项目,海尔物流三的同步模式可以实现以下四个目标:

为订单而采购,消灭库存

在海尔,仓库不再是储存物资的水库,而是一条流动的河,河中流动的是按单采购来生产必须的物资,也就是订单来进行采购、制造等活动,这样,从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单,这些订单的定制产品品种达7000多个,需要采购的物料品种达15万余种。新的物流体系将呆滞物资降低了73.8%,仓库面积减少了50%,库存资金减少了67%。

通过BBP交易平台,每月接到6000多销售订单,定制产品品种逾7000个,采购的物料品种达15万种。新物流体系降低呆滞物资73.8%,库存占压资金减少67%。

日前,SAP公司为海尔集团搭建的国际物流中心正式启用,成为国内首家达到水平的物流中心。

SAP主要帮助海尔完善其物流体系,即利用SAP物流管理系统搭建一个面对供应商的BBP采购平台,它能降低采购成本,优化分供方,为海尔创造新的利润源泉。如今,海尔特色物流管理的三充分体现了现代物流的特征:是以订单信息流为中心;三分别是全球供应链资源络、全球用户资源络和计算机信息络。三同步运动,为订单信息流的增值提供支持。

在要么触、要么死亡的互联时代,海尔作为国内外一家着名的电器公司,迈出了非常重要的一步。海尔公司2000年3月开始与SAP公司合作,首先进行企业自身的ERP改造,随后便着手搭建BBP采购平台。从平台的交易量来讲,海尔集团可以说是中国的一家电子商务公司。

海尔集团首席执行官张瑞敏先生在评价该物流中心时说:在络经济时代?一个现代企业?如果没有现代物流?就意味着没有物可流。对海尔来讲,物流不仅可以使我们实现三个零的目标,即零库存、零距离和零营运资本,更给了我们能够在市场竞争取胜的核心竞争力。

通过SAP成功实施的ERP和BBP项目,海尔物流三的同步模式可以实现以下四个目标:

为订单而采购,消灭库存

在海尔,仓库不再是储存物资的水库,而是一条流动的河,河中流动的是按单采购来生产必须的物资,也就是订单来进行采购、制造等活动,这样,从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单,这些订单的定制产品品种达7000多个,需要采购的物料品种达15万余种。新的物流体系将呆滞物资降低了73.8%,仓库面积减少了50%,库存资金减少了67%。

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