崇左信息港
历史
当前位置:首页 > 历史

刘振亚务实创新科学发展确保圆满完成全年工

发布时间:2019-07-14 00:54:35 编辑:笔名

刘振亚:务实创新 科学发展 确保圆满完成全年工作任务(摘要)_中心_()

国家电公司党组书记、总经理 刘振亚

一、上半年工作回顾

今年以来,国家继续加强和改善宏观调控,国民经济保持平稳快速增长。国家电公司认真贯彻中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神,大力推进“两个转变”,全面落实公司“十一五”发展规划和年度工作计划,继续保持良好的发展态势。1~6月份,完成电建设与改造投资743亿元,同比增长20.3%,为年计划的36.7%。开工110千伏及以上线路2.9万千米、变电容量1.2亿千伏安,投产110千伏及以上线路1.2万千米、变电容量5608万千伏安。上半年,公司主要经营指标创历史同期纪录。完成售电量9263亿千瓦时,同比增长16.2%;主营业务收入4625.6亿元,同比增长20%;实现利润184.1亿元,同比增长96.4%;实现利税488.1亿元,同比增长41.8%。

(一)安全工作切实加强,安全生产保持良好局面

坚持安全、预防为主、综合治理的方针,落实安全,强化安全措施,严格制度执行,进一步完善安全风险防范体系、应急管理体系和事故调查体系。认真开展安全生产诊断分析、春季安全大检查、安全隐患专项治理、“反违章、除隐患,百日安全活动”和“百问百查”活动,反事故斗争深入推进。有效应对东北、华北、西北等地区暴风雪灾害,成功化解大面积停电风险。周密部署迎峰度夏工作。与地方政府联合开展电力突发事件应急演习,提高应急处理能力。在新机组新设备大量投产、恶劣天气和外力破坏明显增多的情况下,确保了电安全稳定运行和电力可靠供应,没有发生重大及以上人身、电和设备事故。

(二)电发展全面提速,特高压工程建设取得重大进展

紧密结合经济社会发展的新形势,优化调整国家电“十一五”发展规划,全面落实与地方政府签订的“十一五”电发展会谈纪要,着力推进各级电协调发展。完成特高压电规划、能源基地建设及电力中长期发展规划深化研究。华北—华中—华东同步电构建及安全性等方面的研究取得重要成果。前期工作的进度和质量明显提高。

电重点工程建设进展顺利。特高压交流试验示范工程建设加快推进,直流示范工程建设准备工作全面展开。特高压理论创新、技术创新和管理创新不断实现新的突破。交直流设备研制取得重大进展。跨区电、区域电和省级电主架以及重点城市电建设进一步加强。电技术改造快速推进,紧凑型输电、同塔多回、大截面导线等新技术应用取得新进展。上半年共完成电技改项目4682项,打开内蒙古外送、湖南、四川电等3个超高压电磁环,提高电输送能力2483万千瓦。自2005年实施提高电输送能力工程以来,累计提高电输送能力超过1亿千瓦。

(三)深入落实“四化”要求,资产运营效率和效益持续提升

加强集团调控,综合计划和预算的执行力、约束力进一步增强。推行标准成本管理,上半年可控费用低于预算3.3个百分点。推行资金集中管理成效明显,省公司平均资金归集率达到89.9%,资金使用效率继续提高。集中招标的规模和范围不断扩大,管理进一步规范。公司总部和各单位集中招标累计节约资金52亿元。金融平台建设取得重要进展,英大人寿挂牌成立。

全面开展生产、基建、经营等管理标准的制订、完善和推广。大力推广通用设计、通用设备和通用造价。深入开展同业对标,强化业务诊断和过程对标,有力促进了管理水平提高和效益提升。积极采取措施帮扶困难企业,着力解决各单位发展不平衡问题。发挥电力市场基础性作用,提高资源配置规模和效率。国家电力市场交易电量882.6亿千瓦时,同比增长18%。

认真落实国家宏观调控措施,严格执行电价政策,加强电费回收和反窃电工作。开展效能监察、法律监督和审计监督,全过程防范经营风险。加强财税和电价政策研究,积极提出政策建议。六个省公司被纳入中部地区扩大增值税抵扣试点范围。认真学习贯彻国务院关于“十一五”深化电力体制改革的部署,积极做好承担的各项改革工作。同西藏自治区政府签订了共同组建西藏电力有限公司协议。

(四)贯彻国家节能减排总体部署,节能降耗取得新成绩

按照国家关于电力行业上大压小、节能减排的工作要求,通过加强电接入管理等多种方式,积极配合实施小火电关停计划。高度重视小火电关停地区的配套电建设,周密制定供电预案,保障关停后的电力供应。认真执行高耗能行业差别电价政策。在电规划、设计、建设、运行的全过程落实节约资源和保护环境的要求,广泛应用节能、节地、节材以及环保型设备和技术。加强电磁环境影响研究和环保知识宣传。严格线损管理,线损率同比下降0.23个百分点。(下转第二版)

(五)扎实服务新农村建设,“户户通电”取得新进展

认真贯彻中央1号文件精神,深入实施“三新”农电发展战略。有关单位克服资金紧张、环境艰苦、施工难度大等困难,加快推进“户户通电”工程。上半年完成投资29.3亿元(含内蒙古),为25.4万无电户约96.6万无电人口解决了用电问题。江西省电力公司提前9个月实现“户户通电”目标。加快新农村电气化建设步伐,完善新农村电气化标准体系。截至6月底,累计建成21个电气化县、211个电气化乡(镇)、3498个电气化村。城乡用电同同价工作深入推进。县城电改造和农完善工程进展顺利。农电企业管理和队伍建设得到进一步加强。

(六)加强自主创新和人才培养,创新型企业建设实现新突破

按照“三大”科技战略,落实公司重大科技创新专项任务,特高压、大电安全、灵活输电、大容量储能等关键技术和前瞻性技术研究全面推进,取得一批重要成果。其中,特高压关键技术研究完成74项,为试验示范工程建设和特高压电发展提供了有力支撑。

特高压试验基地建设取得重要进展,交流试验基地投入运行,直流试验基地成功带电,标志着我国电工科研能力达到世界先进水平。国家电仿真中心和数据中心正在加紧建设。三级实验室体系建设全面推进。科技项目申报取得突破。《特高压输变电系统开发与示范》列入国家“十一五”科技支撑计划重大项目。“电安全与节能”试验室列入国家重点实验室。“SG186”工程扎实推进,一体化平台建设迈出坚实步伐,业务应用系统建设全面展开。

大力开展全员教育培训和专项人才培养。完成两期高级管理人员境外培训,派员赴国外电力企业挂职培训。选拔41名青年干部到总部挂职和培养锻炼。各单位认真落实教育培训计划,人才队伍建设进一步加强。

(七)积极履行社会,优质服务水平进一步提升

发挥中央企业表率作用,继续发布公司社会报告,推动社会理论创新和实践创新,充分体现了开放、透明、诚信、负责的经营理念,促进了与社会各界的和谐互动。加强“爱心基金”管理,积极开展爱心捐赠。贯彻国资委“优质服务年”活动部署,认真落实“三个十条”,兑现“八项服务承诺”。全面开展“百问百查”活动,查找优质服务薄弱环节,认真进行整改。积极推进国家、区域、省三级电力市场体系建设,创新市场管理和运营机制。市场交易平台建设取得重大进展,30个交易大厅全部建成启用。坚持调度、交易信息公开,发布首份电力市场交易年报,加强与发电企业沟通,促进了厂和谐。深化奥运合作伙伴工作,推进“国家电”品牌建设,公司形象和品牌价值进一步提升。

(八)大力改进作风,党的建设和精神文明建设切实加强

认真落实中央保持共产党员先进性长效机制建设要求,进一步加强党建工作。组织完成十七大代表候选人推荐工作。加强党风廉政建设,扎实推进商业贿赂专项治理工作,认真开展不正当交易行为自查自纠。贯彻实施《国家电公司员工守则》,广泛开展精神文明创建活动和“建功在企业、和谐促发展”等主题活动,弘扬企业精神。加强企业民主管理,认真办理职工代表提案。加强共青团工作,组织开展了以“和谐电力、服务社会”为主题的“青春光明行”活动。关心离退休同志,认真落实各项政治待遇和生活待遇。加强形势任务教育,改进思想政治工作,确保了队伍稳定和企业和谐。

回顾上半年工作,公司一届二次职代会暨2007年工作会议的各项部署得到全面贯彻,总体实现了时间过半、进度过半,为全面完成年度任务奠定了良好基础。

在肯定成绩的同时,我们也必须正视工作中面临的困难和挑战。一是安全供电形势依然严峻。二是电发展任务十分繁重。下半年电项目开工、投产任务集中,工作量很大。三是电力市场出现新的变化,公司经营形势不容乐观。四是经济社会发展对供电服务提出了更高要求,优质服务工作需要进一步加强。五是在深化改革过程中,队伍稳定面临较大压力。这些都必须引起高度重视,深入研究,采取针对性措施,认真加以解决。

二、提高认识、坚定信心,加快推进“两个转变”

“十一五”是公司发展的关键时期。公司一届一次职代会暨2006年工作会议提出了初步建成“一强三优”现代公司的“十一五”发展目标,并作出推进“两个转变”的重大决策,得到广大干部员工的支持和拥护。经过一年多的努力,“两个转变”取得了重大进展和显着成效。

一是公司发展和电发展不断加快,总体进入了以统一战略和科学规划指导发展的新阶段。公司在安全、科技、队伍等方面素质全面提高,持续发展能力明显增强,呈现良好的发展局面。二是特高压工程建设进入实施阶段,各级电快速协调发展。开工和投产规模连创新高,电技术装备水平、安全保障能力和资源优化配置能力显着提升。三是集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设取得实效,公司在战略管理、经营管理等方面的调控力和协同性显着提高,各类生产要素整合深入推进,运营成本得到有效控制,经济效益大幅增长,整体实力不断增强。公司在《财富》杂志世界企业500强中的排名连年攀升,2007年位居第29位。四是积极实践“四个服务”宗旨,全面推进内质外形建设,大力创建和谐企业,积极履行社会,公司在经济社会发展中的作用得到显着提升。五是着力解放思想、更新观念,广大干部员工的大局意识、意识不断增强,工作积极性、主动性、创造性明显提高。

我们虽然取得了一定成绩,但必须看到,与建设世界电、国际企业的目标要求相比,与社会各方面的期望相比,这些成绩还只是初步的和阶段性的,今后的任务更加繁重和艰巨。

今年6月25日,胡锦涛总书记在中央党校省部级干部进修班发表重要讲话,科学分析了当前我国面临的新形势、新任务,全面阐述了以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导、深入贯彻科学发展观的基本要求。坚定不移地坚持解放思想,坚定不移地推进改革开放,坚定不移地促进科学发展、社会和谐,坚定不移地为全面建设小康社会奋斗,这是胡锦涛总书记重要讲话向全党提出的根本要求,也是公司工作必须坚持的基本原则。

我们要深刻领会胡锦涛总书记的重要讲话精神,准确把握公司定位,统一思想和行动,努力推动“一强三优”现代公司建设,促进经济社会又好又快发展。当前,要针对新形势新情况,进一步深化认识,把握关键,加快推进“两个转变”。

(一)坚定不移加快电发展

电是国家实施宏观调控的重要手段,电发展方式与经济增长方式密切相关,电优化能源资源配置的络市场功能与建设资源节约型、环境友好型社会密切相关。近年来,我们提出“一特三大”战略,坚持不懈地加快电建设,深入挖掘电潜力,充分发挥电功能,在电力供应紧张时期发挥了重要作用,适应了电源大规模建设和送出的需要,满足了经济社会发展和人民生活水平提高对电力的需求。实践证明,公司立足国情、遵循电发展客观规律,确定的电发展战略和思路是正确的,符合科学发展观的要求;建设以特高压电为骨干架、各级电协调发展的国家电,符合能源资源与经济发展不均衡的基本国情,符合国家节能减排的总体部署,有利于为经济社会发展提供安全、经济、充足、清洁的电力供应,是服务资源节约型、环境友好型社会的迫切需要。

长期以来,由于“重发轻供”,电建设投入不足,发展滞后,欠账严重。“十一五”以来,电建设步伐明显加快,但总体来看,电发展滞后、电电源不协调的局面尚未根本改变,还不适应经济社会长远发展的需要。虽然电投资比以往大幅度增加,但主要是适应新增电源配套送出的需要,历史欠账尚未解决,更难以做到超前发展。

对比国外电力工业发展状况,我国电电源发展不协调的矛盾更加突出。改革开放以来,我国电投资占电力总投资的比例约为34%,远低于发达国家50%~60%的水平。从发展趋势看,我国目前人均电力消费量大大低于发达国家的平均水平,电力工业发展空间还很大。

我们必须进一步增强忧患意识和意识,增强加快发展的紧迫感,抓住机遇,坚定不移加快电建设,全力扭转电滞后局面。在发展过程中,要坚持统筹兼顾、全面协调的原则,以科学规划为指导,加强特高压电与跨区电、区域和省级电主架的衔接,协调推进城乡电建设,努力实现各电压等级合理匹配、各级电协调发展。高度重视电发展重大问题研究,完善无功优化和调峰调频措施,着力解决电磁环运行、短路电流超标等问题,提升电输送能力和安全经济运行水平。

(二)积极推进产融结合

近年来,我们采取积极措施,大力转变公司发展方式,在加快发展主营业务的同时,优化整合金融资源,着力构建统一的金融平台,取得了显着成效。公司管理水平、运营效率和经济效益全面提高,金融资产的赢利能力也不断增强,为公司加快发展奠定了基础。

从国内外知名企业的发展历程看,产业资本和金融资本融合,是提升赢利能力,推动企业快速发展的有效途径。许多大型企业集团通过产融结合的发展方式,成功实现了做强做大的目标,增强了发展能力,也有效规避了经营风险。美国通用电气、福特汽车等跨国公司利润的50%以上来自金融业务,金融服务在这些企业的快速发展中发挥了重要作用。

2005年以来,国家积极推动金融创新,先后出台了鼓励发展金融服务的有关政策和措施,金融监管体系不断健全和完善,公司发展金融产业面临较为有利的政策环境和市场环境。从内部看,公司现金流量大,金融资源丰富,具备了深化金融运作的良好基础。长远来看,推进产业资本与金融资本的有机结合,是转变公司发展方式的重要内容,是公司优化资源配置、防范经营风险、提高效率和效益、持续发展壮大的客观需要,是实现国有资产保值增值的重大举措,有利于增强公司核心竞争力,更好地服务电发展,促进“一强三优”现代公司建设。

我们要把加强金融运作、推进产融结合摆在更加重要的位置,以促进公司又好又快发展为目标,遵循金融产业发展规律,按照“服务主业、面向市场、集团运作、专业管理、风险在控”的原则,深入研究,科学论证,进一步完善金融发展规划,努力构建布局合理、功能健全、保障有力、持续发展的金融服务平台。

(三)切实加强科技和人才建设

科技和人才是推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司的重要支撑。公司大力实施科技兴企、人才强企战略,通过落实规划、加大投入,加强关键技术攻关,开展全员教育培训,科技和人才建设中的一些薄弱环节得到初步加强。

随着“一特三大”战略的实施,特高压交、直流工程建设同时展开。我们在工程设计、设备制造、施工安装、运行管理等方面面临许多极具挑战性的课题。特别是我们将要建设和管理世界上规模、结构复杂、运行控制要求的现代化电,能否具备相应的科技水平和支撑能力,是我们面临的重大考验。要按照“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的指导方针,面向生产服务一线、电发展重点领域和世界电力科技前沿,继续落实科技发展战略,集中力量开展科技攻关,尽快取得一批具有水平的科研成果,为实现“两个转变”提供有力支撑。

随着公司的发展壮大,对各类人才的需求日益迫切。特高压电建设、金融运作、国际能源合作及电力市场体系建设等,急需一批高水平的专业人才和高层次的复合型人才。与公司发展的要求相比,目前的人才结构还不适应,劳动用工的集约化、专业化水平需要进一步提高。我们要把人才建设作为公司一项长期而紧迫的任务,继续实施全员教育培训,大力加强人力资源能力建设,强化专家型、技能型人才培养,为公司发展提供坚强的人才保障和智力支持。

(四)建立健全激励和约束机制

实现“两个转变”,归根结底要靠提高企业素质和队伍素质。企业素质是安全、质量、效益、科技和队伍等素质的综合反映,体现在企业治理、经营管理、发展能力、企业文化等各个方面。队伍素质是企业素质的核心,体现了干部员工的思想作风、工作态度、专业能力和技术水平。提高企业素质和队伍素质,是实现“两个转变”的根本途径。长远来看,必须通过建立健全激励机制和约束机制,促进提高企业素质和队伍素质,进而促进公司发展方式和电发展方式转变(即以“两个机制”促进“两个提高”,以“两个提高”促进“两个转变”)。

当前,公司处于“两个转变”的重要阶段,发展速度快,困难、压力大。要攻坚克难、完成好各项任务,实现预期目标,必须建立充分体现绩效与贡献、鼓励创新创优的薪酬分配制度,健全和完善覆盖安全生产、经营管理、科技创新等各方面的激励机制,充分调动和发挥广大干部员工的积极性和创造性。同时,随着我国法制环境的不断改善,党风廉政建设和防治商业贿赂等工作面临新的形势,对严格依法治企,强化企业内部监督和干部员工自我约束提出了新的要求。必须建立健全有效的监督约束机制,保障依法经营、规范管理、照章办事,实现公司持续健康发展。

要按照现代企业制度要求,以提高效率效益、增强核心竞争力为目标,以完善薪酬机制为重点,进一步健全企业和员工绩效考核体系,强化结果导向和过程控制,建立“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的工作机制;坚持依法治企、严格管理,以资产资金管理、招投标管理、干部选拔任用、廉政建设等为重点,充分发挥法律、财务、审计、纪检等监督作用,有效防范各种风险,为提高企业素质和队伍素质、推进“两个转变”建立机制保障。

三、下半年重点工作

下半年工作总的要求是:认真学习贯彻党的十七大精神,全面落实科学发展观,按照一届二次职代会暨2007年工作会议部署,落实“三抓一创”工作思路,进一步加快电发展,强化企业管理,健全激励和约束机制,提高企业素质和队伍素质,促进公司发展方式和电发展方式转变,确保完成全年任务,全面推进“一强三优”现代公司建设。

重点做好八个方面的工作:

(一)深入开展“百问百查”活动, 巩固安全生产和优质服务良好局面

开展安全生产和优质服务“百问百查”活动是当前重要而紧迫的任务,也是公司的一项基础建设。要以活动为契机,深入查找和整改薄弱环节,增强全员安全意识和服务意识,进一步完善安全生产和优质服务长效机制。

坚持严肃认真、严谨细致的工作作风,以夯实安全基础、杜绝习惯性违章为重点,层层落实安全,坚决防止电稳定破坏和大面积停电事故,杜绝群伤群亡事故、重大人身伤亡事故和人员事故。一要认真落实迎峰度夏措施。加强设备监测和运行管理,保证系统备用容量,严禁电超稳定极限运行。做好防汛和大坝安全工作。二要确保圆满完成十七大保电任务。加强组织领导,周密制订供电方案,完善保电措施,确保重要场所、重要客户安全可靠供电。三要全面加强安全管理。强化生产、基建、农电和公司所属电厂安全管理,严格作业现场安全监督。认真做好络信息安全工作。四要高度重视供用电安全问题。尤其要加强煤矿供电安全工作。开展用电安全大检查,全面梳理、整治用电隐患,加强重要客户自备应急电源管理,切实防止用电安全事故。五要加强应急管理,完善和落实大面积停电应急预案,提高电抗灾能力。六要积极配合公安部门严厉打击盗窃破坏电力设施违法犯罪活动。

深入落实“三个十条”和优质服务年“八项服务承诺”。进一步规范服务标准和程序,提高服务效率。加强信息公开,畅通与各方面的沟通渠道,自觉接受市场监管和社会监督。认真落实优质服务重大事项报告制度,完善应急机制,杜绝发生影响客户利益和公司形象的事件。全方位深化社会工作。制定实施社会工作指南,使履行社会成为广大员工的自觉行动。围绕电发展、自主创新、“户户通电”、服务奥运等重点,统筹开展宣传,形成与社会各方面的良好互动,提升“国家电”品牌价值。

(二)加快各级电协调发展,加大节能减排工作力度

充分认识特高压工程建设的重要性和艰巨性,按照“安全可靠、自主创新、经济合理、环境友好、国际”的总体要求,加强组织协调,全过程强化工程质量管理。尤其要重视做好设备监造,确保设备质量和交货进度。有关部门和单位要密切配合,及时研究和解决有关重大问题,确保工程顺利推进。

深化电规划研究。继续开展各省(自治区、直辖市)电“十一五”发展情况调研,结合实际完善“十一五”电规划。尽早开展“十一五”后三年电项目前期工作。对已上报核准申请的项目特别是跨区电项目,加大催批力度。依靠地方政府支持,争取预留变电站站址和线路走廊,协调解决征地、拆迁、补偿等问题。积极推进中俄、中蒙跨国输电项目,开工建设中俄直流背靠背工程。

加强工程建设管理。加快奥运电力工程、世博会供电工程等重点工程进度。结合下半年开工项目多、投产任务集中的特点,精心组织、周密安排,确保完成全年开工、投产计划。落实公司标准化建设的各项要求,大力推广应用通用设计、通用设备和通用造价,提高设备质量,控制工程造价。严格工程质量管理。加强新投产设备、技改设备的交接验收,确保零缺陷移交生产。

加快电技术改造。优化调整“十一五”技术改造规划,编制三年滚动计划。继续实施提高输送能力工程和打开电磁环工程,加快淘汰老旧高耗能设备。加强技术改造项目统筹协调,实现技改与基建、大修等有机衔接。推行项目可研和后评估,确保取得实效。

高度重视节能减排工作,积极配合政府部门,促进小火电机组关停,确保关停地区的电力供应。加快公司管理的小火电机组关停步伐,完成年度关停任务。严格执行差别电价政策。按照节能、环保、经济原则,认真开展节能发电调度试点。支持清洁能源发展,对风电等新能源,做到保证接入、全额收购、优先调度。进一步强化线损管理,确保完成年度降损目标。

(三)推进体制机制创新,提高效率和效益

坚持依法从严治企,深入推进集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设。严格执行综合计划和预算,完善预算模型和标准成本体系,加强全过程成本控制。强化对预算执行、工程投资和金融资产的审计,以重大决策落实情况、管理措施执行情况和审计意见整改情况为重点,加大监督检查力度。继续清理和处置不良资产。加强社保资金管理,确保资金安全,实现保值增值。采取多种方式帮扶困难企业,促进集团协调发展。

加强电力供需形势分析,及时掌握高耗能行业发展和小火电关停进展等情况,巩固和开拓用电市场。扩大跨区、跨省电力交易规模,加大资源优化配置力度。依法加强用电管理,加大反窃电力度。推广计量装置通用设计。抓好电费回收,坚决遏制新欠电费,大力清收陈欠电费。加强需求侧管理,完善能效管理、负荷管理和有序用电措施。积极推动热泵技术应用和电动汽车发展,促进能源替代,提高电能占终端能源消费的比重。

进一步规范招投标管理。加大工程设计、建设、监理等非物资类招标力度。坚持不懈开展同业对标,加强业务诊断分析,推进管理过程对标,推广先进典型经验,充分发挥对标激励作用,形成学先进、找差距、促发展的长效机制。

全面贯彻国务院办公厅转发的《关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》。稳步推进主辅分开。强化多经企业规范管理。深化重大改革问题研究。配合做好920万千瓦权益容量发电资产、647万千瓦发电资产变现后续工作,确保平稳过渡和移交。继续配合解决厂分开遗留问题。完善电力交易大厅服务功能,加强市场交易平台建设。进一步开放省级市场、发展区域市场、培育国家市场,加快建设符合国情、开放有序的电力市场体系。

(四)加快金融平台建设,强化资金和融资管理

要以公司金融发展规划为指导,明确金融产业发展目标和布局,加快构建金融平台。优化整合现有金融资源,加强公司控股和参股金融股权的集约化管理,提高金融资产赢利能力。根据不同金融资产状况,按照集中力量、发挥优势、因企制宜、有进有退的原则,开展金融资产重组,加快优势企业发展。要解放思想,更新观念,加快金融人才培养和引进。高度重视防范金融风险,加快建立健全科学的金融管理内控机制,依法规范运作,确保风险得到有效控制。

依托金融平台,积极开拓新型融资渠道,优化公司融资结构。加强资金集中管理和统一运作,充分发挥金融平台的功能优势。扩大债券发行规模,提高直接融资比重。

(五)加快科技自主创新,大力推广科技成果和先进技术

深入推进“三大”科技战略,认真落实公司重大科技创新专项任务,全面加强科研攻关。把建好特高压交直流试验基地、多出快出成果,服务特高压工程建设,作为当前科技工作的重点。加快国家电仿真中心建设,力争尽早在大电安全稳定控制技术研究方面实现突破。加快电技术标准体系建设,推动特高压输电技术有关国际标准的制订和完善。加强城市电结构优化、用户无功管理、输电线路噪声抑制等技术研究和应用。加大电力科普知识宣传力度。

继续推进创新型企业建设,力争率先获得国家首批创新型企业命名。强化科技项目管理,积极申报重大科技项目,健全立项、研发、验收、推广全过程管理机制。加强专利申请和管理,保护自主知识产权。完善考核激励措施,促进科技成果和先进技术向实际应用转化。坚持示范先行、重点突破的原则,加快推进“SG186”工程,基本完成一体化信息平台建设,初步健全信息化保障体系。

(六)加快“户户通电”工程,服务新农村建设

深入实施“三新”农电发展战略。依靠各级政府支持,加快推进“户户通电”工程。严格工程质量管理和竣工验收,确保完成年度通电任务。积极开展通电农户回访,保证“户户通电”取得实效。大力推进新农村电气化建设,确保年底建成50个电气化县、500个电气化乡(镇)和5000个电气化村。年底前全面完成县城电改造任务。加快实施中西部农完善工程。进一步加强县供电企业规范化管理,提升农电队伍素质。

(七)加强教育培训和人才培养,提高队伍素质

全面完成年度教育培训计划。整合培训资源,加强师资队伍建设,强化基层员工技能培训,注重培训的针对性和实效性,保证培训质量。继续开展高级管理人员境外培训。面向国内外公开招聘高水平科技人才。开展专家人才评选。积极推动人力资源市场化配置,规范用工管理,降低用工成本,提高用工效率。推行全员绩效管理,完善绩效考核方式,研究建立科学的分配机制和激励机制,鼓励员工为公司发展多作贡献,鼓励专业技术人员和基层员工立足岗位、建功立业。

(八)进一步加强党的建设和精神文明建设

认真学习、宣传和贯彻党的十七大精神。积极推进“四好”领导班子创建活动,大力倡导“八个方面良好风气”,全面加强思想作风、学风、工作作风、领导作风和干部生活作风建设。加强基层党组织建设和党员教育管理,巩固先进性长效机制建设成果。坚持不懈抓好党风廉政建设,认真落实中纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》和有关防治商业贿赂的工作部署,加强重点环节监督检查,加大对违法违纪案件的查处力度。

加强精神文明建设和企业文化建设,大力创建和谐企业。深入推进文明单位创建工作,评选公司首届“十大杰出青年”,发挥先进典型的示范作用。推广企业文化手册,弘扬公司价值观和企业精神。完善公司职工代表大会制度,积极发挥职工代表作用,促进企业民主建设。建立公司总经理联络员制度,密切与基层员工的联系,促进科学决策、民主管理和民主监督。关心离退休同志的生活和健康。贯彻中央维稳工作部署,落实稳定工作,加强形势任务宣传和教育,开展深入细致的思想政治工作,维护职工队伍和谐稳定。

公司下半年任务十分艰巨。做好各项工作,关键在人,关键在领导干部。各部门、各单位特别是各级领导干部,要切实加强学习,解放思想,振奋精神,坚定地与以胡锦涛同志为总书记的党中央保持高度一致,讲政治,讲团结,顾大局,坚决贯彻公司党组决策和部署,提高落实科学发展观的能力和水平。要切实增强加快发展的忧患意识和意识,居安思危,戒骄戒躁,克服松把劲、喘口气的思想,知难而进,迎难而上,培养坚韧不拔的意志品质,做好长期艰苦奋斗的思想准备,坚持不懈地推动“两个转变”。要切实加强作风建设,带头廉洁自律,发扬民主,勤俭节约,弘扬正气;深入实际,调查研究,帮助基层解决实际问题,有效推动工作。要切实做到以人为本,关心爱护员工,调动和发挥各方面的积极性、主动性,为公司发展贡献力量。

让我们更加紧密地团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,统一思想,坚定信心,发扬成绩,克服困难,认真做好下半年工作,全面完成全年各项任务,以优异成绩迎接党的十七大胜利召开。

seo标题需要注意的细节
有赞上怎么开微商城
如何提高门店客流量
友情链接